Archives mensuelles : août 2018

Comment mieux gérer son parc de conteneurs: etude de cas ETMSA


D’après notre experience, resoudre les problématique de la logistique était un des plus grand challenge, beaucoup de paramètres à prendre en considération, plusieurs intervenants, necessité d’avoir la bonne information à tout moment,….
ETMSA est un parc de conteneurs vides, ou plusieurs companies maritimes stockaient leurs conteneurs vides en attente de les mettre à disposition pour les remplir de marchandise ou les rééxpedier pour être utilisés dans un autre pays, l’entreprise employais des personnes pour le saisi des contenaires vides, préparer les mises à dispositions et les transferts

Problématique:
Tout se faisait manuellement, il y avait souvent des erreurs
La lenteur de la procédure
La lenteur du reporing
Difficultés a gérer le flux, ce qui pose problème vu que la facturation se fait sur la base de la durée de stockage
Les companies voulaient aussi avoir l’information rapidement sur leur stock de conteneurs et la durée de stockage de chacun
La difficulté de tracker l’historique d’un conteneur

La solution:
Chez AMIR WS nous avons pensé à mettre en place une plateforme ou chaque utilisateur a son propre ID et ses privilèges
Saisi à la réstitution puis facilement établir les mises à dispositions et les transferts
Cette plateforme vérifie aussi le numéro de contenaire pour éviter les erreurs
Elle permet un état en temps réel du stock total/par company
Accès à distance pour chaque companie avec son ID pour consulter l’état en temps réel du stock, la liste des transferts et des mises à dispositions
Elle permet le tracking complet du conteneur

Nous avons développé cette plateforme que nous avons appelée GesTC

Si vous aussi vous avez des besoins pour votre activité, n’hésitez pas à nous contacter pour trouver la solution la mieux adapté

Difficile de gérer ce qu’on ne peux pas mesurer!

On passe beaucoup de temps à reflechir à cette idée qui nous tient tant à coeur, on est impatient de la concrétiser, c’est très bien, et pour mettre toutes les chances de votre coté on vous acompagne par des conseils et des astuces
Aujourd’hui il sera question des mesures

On dit « difficie de gérer ce qui n’est pas mesurable » en effet, c’est comme conduire une voiture sans tableau de bord, et c’est ce même terme qui est utilisé en géstion « le tableau de bord » qui consiste en informations clés sur l’état acutel de gestion, on parle aussi de KPI (key performance indicators)

Selon votre activité et votre mode de géstion, vous aurez besoin de KPI different pour prendre la bonne décision, c’est un paramétre très important à prendre en considération pour pouvoir gérer son activité

Dans cet ésprit, chez AMIRWS on a commencé à mettre l’accent sur le tabeau de bord, sur l’offre Mahal-e par exemple qui est une solution e-commerce, la page d’accueil de l’administration est un tableau de bord qui affiche entre autre le chiffre d’affaire, le nombre de commande, le nombre de nouveaux clients,…..en plus des informations qu’on obtient via google analytics

Donc si vous aussi vous voulez vous lancez, n’omettez pas le tableau de bord!